外交官Mercy Kuo定期与全球的主题专家，政策从业人员和战略思想家互动，因为他们对美国亚洲政策的各种见解。与华盛顿大都会顾问公司Crumpton Global LLC的合伙人兼首席创意官Rodney Faraon的对话是“ Trans-Pacific View Insight系列”中的第452名。
在美国外交政策变化的情况下，公司应如何导航地缘政治风险的业务影响？
今天赢得的公司不仅要阅读新闻 – 他们正在为战斗做准备。地缘政治风险不再是外部破坏。这是业务基本。制裁，贸易战和监管转变可以在一夜之间重塑行业。无法预料这些举动的公司会抛弃这些风险。
最聪明的公司建立了内部情报能力，以跟踪政策转变，评估风险敞口并在必要之前确定战略枢纽。突然的关税，安全镇压或出口禁令会立即改变市场动态。敏捷性是关键，但预期更好。
大量接触中国的人已经将越南，墨西哥和印度多样化，利用了新兴的激励措施和基础设施投资。同时，监管措施越来越多地用作经济工具，有利于可以在轮班生效之前进行调整的公司。在这种环境下，最成功的公司不仅会对政策变化做出反应 – 它们会塑造他们周围的策略。
美国对加拿大和墨西哥的关税如何影响美墨 – 加拿大协议（USMCA），对中国有什么影响？
关税已将全球贸易变成了一个移动的目标，迫使企业导航成本，联盟和供应链的转移。 USMCA的目的是提供稳定，但是由于美国对加拿大和墨西哥征收关税，其目的正在侵蚀。北美不是凝聚力的贸易框架，而是变成了变化规则的拼凑，迫使公司重新评估长期战略。
中国的关税已将供应连锁店驱动到墨西哥，但墨西哥的新关税破坏了这些收益。一个更大的问题迫在眉睫：如果中国制造商搬到墨西哥，美国会在USMCA下将其视为当地企业，还是他们仍然会面临更严格的审查，就好像他们从大陆运营一样？对于押注近岸的公司，答案将确定墨西哥是否仍然是可行的替代方案，还是另一个监管陷阱。
同时，安全问题正在加剧经济不确定性。美国将纳尔科特式卡特尔的称为恐怖组织引入了新的法律和合规风险，以实现跨境操作。如果一家公司在不知不觉中处理卡特尔阵线，那么无知是否是针对向恐怖分子提供物质支持的指控的法律辩护？答案尚不清楚，对投资和贸易产生了令人不寒而栗的影响。
在这一点上，USMCA比现实更幻想。本来应该锚定北美贸易的框架已被政治和经济摩擦所取代。现在，公司不仅必须管理供应链，还必须管理贸易政策，监管不确定性和国家安全要求的不可预测的组合。
鉴于美国贸易政策的交易性质越来越多，全球供应链的风险是什么？
刚刚死了 – 只是案例是新的现实。现在，为效率进行了优化的供应链即将重组以弹性来重组，不仅是由市场力量驱动的，还由关税，制裁和转移政治优先事项驱动。以前依靠简化的单源供应商的公司现在正在多元化，但这是有代价的：分裂，价格波动和增加的监管风险。
美国的贸易政策已从稳定的框架转变为讨价还价工具。关税，出口控制和工业政策现在已用于短期杠杆作用，而不是长期的经济计划。这种转变将贸易变成了地缘政治战场，在那里，半导体，稀土矿物和先进技术的供应链充当权力工具。
最不可预测的因素仍然是白宫本身。今天与美国优先事项保持一致的公司明天可能会发现自己是目标 – 不仅在新政府的领导下，而且在政治风转变和经济遗产成为变革推动者的情况下，即使在同一政府内。特朗普总统的直觉，交易方法实现决策方法常常导致政策机构做出反应，而不是指导，创造了动荡的政策环境。外交政策，公共情绪甚至总统本能的转变可以在一夜之间重新定义贸易关系。在这种气候下，灵活性和远见与效率和规模一样重要 – 因为在交易贸易时代，确定性不再是交易的一部分。
公司应该在不断发展的中国脱钩和离岸/近乎新兴景观中监视哪些趋势？
脱钩不是一种策略，而是一种氛围，随后是一系列的临时措施，不明确地进行贸易和投资。这与政治情绪和动力一样多，与政策有关。美国 – 中国贸易关系正在积极重新校准，通常是为了应对政治压力而不是连贯的长期战略。出口控制，投资限制和重新启动激励措施正在加速迈向双方经济自力更生。尽管公司没有完全离开中国，但他们正在多元化 – 扩展到越南，印度和墨西哥，同时保持中国市场的立足点。
反过来，中国在国内创新方面加倍，尤其是在半导体和AI中。美国技术公司面临着对出口和投资的紧缩限制，限制了他们的市场访问，并为全球竞争带来了长期挑战。同时，华盛顿正在对美国在中国的投资，特别是战略部门的投资进行审查。特朗普总统的最新指令呼吁扩大对出站资本流动，针对私募股权，风险投资以及可能公开交易的证券的审查。养老基金和大学捐赠首次在显微镜下，为以前认为它们超出监管范围的机构增加了赌注。
如果这些限制提高了，美国资本将面临越来越多的从中国剥离的压力，重塑了全球金融流程。投资者已经重新评估了他们的曝光率，对冲基金和私募股权公司正在为更加谨慎的筹款环境做好准备。同时，政府还指示CFIUS收紧入站投资评论，这表明了更广泛的努力，以限制中国对从生物技术到原材料的关键美国行业的访问。
对于企业而言，信息很明确：解耦不再只是供应链，而是关于资本，投资和金融纠缠。认识并进行相应调整的公司将是最好的定位，以应对不确定性。
公司应如何在转移美国领导层，尤其是在亚太地区的领导下管理地缘政治风险？
在地缘政治上，等待清晰度是最快的抛弃方式。过去的十年表明，全球市场可以通过执行命令，新关税或转移联盟一夜之间重塑。等待稳定的公司发现自己反应而不是领导。
在亚太地区，美国政策仍然保持不变，没有比这更明显的地方了，但是RCEP（区域全面的经济伙伴关系）和CPTPP（跨太平洋伙伴关系的全面和渐进协议）等地区贸易框架正在制定新的参与规则。在华盛顿辩论其在该地区的经济态势时，这些协议正在重塑贸易流量和监管标准，从而既有风险和机遇。了解并与这些框架保持一致的公司（而不是等待美国确定的战略）将是最好的定位，以确保市场访问和供应链稳定性。
除贸易外，公司还必须预期政治风险如何与消费者情绪和监管执法相交。在主要亚洲市场中，无论是在公司消息传递还是供应链决策中，一个失误都会引发迅速的监管或声誉后果。美国公司的美国公司必须认识到，联盟，合规性期望和市场动态越来越由地区参与者而不是华盛顿设定。
成功的公司将是那些保持敏捷的公司，监控政策的转变，并制定不依赖美国贸易领导的战略。无论有或没有华盛顿的直接参与，亚太地区的商业未来是在编写的。认识到这一点并适应的公司不仅可以生存，而且会获得竞争优势。
